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Hiroの投資銀行サロン 週間レビュー  No.148

【Hiroの週間レビュー No.148】

しばらく、やめていた週刊レビューを、
改めて行って行きたいと思います。

今週はフィナンシャルトピックはバラバラでした。

株主総会での株主提案が過去最高となっているそうです。
昭和のシャンシャン総会から、配当還元、役員報酬、
そしてようやく取締役の選任の是非までクオリティが上がって来ました。

突き詰めれば、会社の運営を行うのは取締役なので、その選任の理由の妥当性を担保しなければなりません。同時に社外取締役の質も問われると同時に、一定量のボリューム(手間をかける時間)も問われる時代となりました。
これからの3年から5年は、いよいよコーポレートガバナンスの総仕上げの時期となりますね。

サロンonlyでは、ウーバーのビジネスモデルの解説でした。

コスト分析では、2018年には過剰なドライバー向けインセンティブが前年比で60%近く増加し、8億3700万ドルとなり、Q4のContribution Marginはマイナスとなっています。

主にUber・イーツ事業の急拡大のせいで、インセンティブが収入に占める割合も増加中です。海外展開で見れば、先進国大都市は顧客、ドライバーの需給が安定しており、Contribution Marginは大きく、一方で、中国、東南アジアなどはContribution Marginが大きくマイナスとなり撤退となりました。理由として、価格の低さ、ドライバーの確保の難しさによるコスト増と考えられます。

来週からのサロンonlyは、
過去のM&Aを中心に、ソフトバンクの事業のおさらいを
やって行きます。

来週もよろしくお願い申し上げます。

【サロンonly】

6/4 両面性市場(The two-sided marketplace)
6/4 コスト分析
6/4 海外事業推移
6/5 株主構成・株価パフォーマンス
6/5 IPOの規模感
6/6 成長戦略・リスクファクター・自動運転

【フィナンシャルトピックス】

6/3 ドラッグストア再編、なぜココカラ? 3つのポイント
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45587620S9A600C1000000/

6/4 「野村 何も変わってない」 金融庁が改善命令
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45496550Q9A530C1EA1000/

6/4 MBO失敗が示した広済堂の価値
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45630830T00C19A6000000/

6/4 【独白】日本電産のカリスマ創業者を「ファイナンス」で支えた男
https://newspicks.com/news/3932296/

6/4 みずほ 兼業・副業容認へ 経験を新ビジネスに活用
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20190604/k10011939751000.html

6/5 社外取締役が3分の1未満なら反対票
株主総会、機関投資家の監視厳しく
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45671860U9A600C1MM8000/

6/5 橋下徹が1万人の組織を動かした哲学、「反対派は積極的にそばに置く」
https://diamond.jp/articles/-/203757?fbclid=IwAR1R4j_vPsn7Nzf_9EAImQA7gs7W9FYZGQTTXxZMFjmAO9-oSgKPXAxFZiw

6/6 世界決算ランキング(6)M&A活況 膨らむ「のれん」
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45747520V00C19A6DTA000/

6/7 【東証はそろそろ親子上場を大幅に制限する規則改定を行うべし】
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO45829420X00C19A6EN1000/

6/8 【銀行は過去しか見ないし、証券は未来しか見ない。】
https://newspicks.com/news/3932314/


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